סדנאות
סדנאות הן הזדמנות מצוינת ללמוד מיומנויות חדשות, לשפר את היכולות המקצועיות ולהכיר אנשים חדשים בארגון.
הסדנאות כוללות מגוון רחב של פעילויות ותרגילים מעשיים.
צור קשר
המנהל החדש הוא מנהל לומד
העולם העסקי משתנה בקצב מהיר ואינטנסיבי. כדי להמשיך להיות רלוונטיים ולהתמודד עם האתגרים הניהוליים השונים, מנהלים נדרשים לסגל יכולות ללמידה אפקטיבית מאירועי העבר והתהליכים השונים שהיו מעורבים בהם. זוהי הזדמנות לגדול ולהתפתח ומנהל שלא ישכיל לעצור ולבחון ברטרוספקטיבה את הדברים, יפספס הזדמנות ללמוד, מכשלונות ואף מהצלחות, ובכך יגביל את הפוטנציאל האישי שלו להתפתח ולהוביל בצורה יעילה.
באמצעות סדנאות, הדרכות ועבודה אישית, מתאפשרים תהליכים משמעותיים להתפתחות אישית, צוותית וארגונית.
סדנאות
מגוון סדנאות מותאמות אישית לצרכי הארגון, ומספקות למנהלים את הכלים והידע שהם צריכים כדי להצליח.
-
✓תקשורת אפקטיבית ויעילהתקשורת כמפתח להצלחה אישית וארגונית. הסדנא מספקת למשתתפים את הכלים והידע על מנת לתקשר בצורה יעילה יותר תוך הבנה מעמיקה של הצד האחר. הכלים פרקטיים וניתנים ליישום יומיומי.
-
✓ניהול קונפליקטיםאיך הופכים קונפליקט ליתרון. הסדנא מאפשרת לשפר את היכולת להתמודד עם קונפליקטים בצורה יעילה. הסדנא מספקת למשתתפים את הכלים והידע שהם צריכים על מנת לנהל קונפליקטים בצורה מובנית, מדויקת ויעילה.
-
✓עבודת צוות אפקטיביתהפכו את הצוות שלכם לצוות מנצח. הסדנא מאפשרת לשפר את יעילות הצוות. הסדנא מספקת לצוותים את הכלים והידע לעבודה משותפת ויעילה במטרה לייצר תוצאות טובות יותר ולהעלות את רמת שביעות הרצון בעבודה היומיומית.
-
✓ניהול פרויקטים במתודולוגיית agileמקנה למשתתפים את הידע והכלים הדרושים לניהול פרויקטים במתודולוגיית agile.
-
✓מניהול זמן לניהול עצמי - Work - Life harmonyהכפילו את הפרודוקטיביות שלכם עם ניהול זמן יעיל. הסדנא מאפשרת לשפר את הפרודוקטיביות של המנהלים והעובדים. הסדנא מספקת למשתתפים שיטות מוכחות לניהול זמן אפקטיבי.
-
✓ניהול השינויהובלת הארגון בהצלחה דרך השינוי. הסדנא מאפשרת להוביל תהליכי שינוי באופן שיטתי ואפקטיבי. הסדנא מספקת למנהלים את הכלים והידע בהובלת תהליכי שינוי, מיקוד בשלבים השונים בתהליך השינוי, התמודדות עם ההתנגדויות לשינוי והשגת תוצאות רצויות
-
✓חדשנות בארגונים - איך להכניס חדשנות לתוך ארגוןהסדנא תעניק כלים וידע הדרושים להוביל תהליך של חדשנות בארגון. הסדנא תתמקד בנושאים כגון: תרבות חדשנות, ניהול חדשנות, יצירתיות ועוד.
לתאום שיחת היכרות
ממליצים
טניה עמיאל
Human Resources Director
הגעתי לאימון, עם רונן, דרך החברה בה אני עובדת, לאחר שקודמתי למנהלת בכירה.
הייתי צריכה לעשות את ה – switch המתבקש ממנהלת, להתחיל לחשוב אסטרטגית יותר ובכך להניע עובדים בהתאם למטרות הארגון. לפני התהליך הגעתי לפגישות בעבודה עם מטרות ויעדים שאינם ישימים וללא הכנה מוקדמת. במהלך הפגישות לא הצלחתי לבטא את עצמי כמו שצריך ולאחריהן נותרתי עם תחושת פספוס שלא הבינו אותי ושאני לא הבנתי את הצד השני.
בההלך האימון הבנתי והגדרתי את סגנון הניהול שלי, הערכים שלי ואיך לפעול בהלימה אליהם. בתהליך קיבלתי כלים פרקטיים, שאפשרו לי להיות מנהלת מתקשרת טובה יותר.
היום אני עוצרת ומתכננת, מדייקת את המטרות שלי בכל סיטואציה, שמה לעצמי יעדים ברורים, ברי השגה ובכך משיגה את המטרות שלי, מקדמת את הארגון וזאת תוך שמירה על פרודוקטיביות ושיתופי פעולה.
Elise Stern
Corporate Social Responsibility Consultant
החלטתי להפוך להיות יועצת עצמאית באחריות תאגידית ולהקים את העסק שלי, חוויתי תסכול על כך שבקושי הצלחתי לייצר זמן עבור פיתוח העסק, וכל מה שעשיתי לא עמד בציפיות שלי מעצמי.
הגעתי לכל פגישת אימון עם הלשון בחוץ אבל היה ברור לי שללא הפגישה לא הייתי מקדמת את העסק.
התהליך סייע לי לדייק את העסק בתהליך הקמתו. הצלחתי לפעול ולפתח את העסק למרות העומס, התחלת עבודה בתחום חדש, אין לי ספק שללא האימון, הייתי מזניחה את פיתוח העסק. מעבר לעשייה בפועל, לאורך התהליך הגדרתי תוכנית, יעדים, מודל עסקי ומשימות שליוו וילוו את העשייה שלי במהלך השנה הקרובה ובנוסף קיבלתי ארגז כלים עשיר מרונן.
מלי
PhD in theatre
כבר 10 שנים שאני חולמת להעלות את מופע היחיד שלי! להקים תיאטרון המוציא את השחקנים לקויי הראיה והעיוורים מהתיאטרון הקהילתי לתיאטרון המרכזי, לשלב שחקנ.ית עיוור. בתפקיד של שחקנ.ית רואה ולשנות את עולם התיאטרון. הגעתי להתהליך מתוסכלת, כשאני לא מצליחה להפוך את החלום למציאות. לאורך התהליך הצלחתי להבין את חוזקותיי, יכולותי ואיך לנצל אותן כדי לפעול ולהתחיל להגשים את החזון שלי, ובפועל להתקדם ולהגיע עם מופע היחיד שלי לחדר החזרות.
יסמין באבאטונדי
Social Programs Manager
הגעתי לאימון בצומת דרכים, האם אני מקימה את העסק שתמיד חלמתי עליו? האם אני מחפשת את התפקיד הבא שלי כשכירה?
היה לי קושי לשאול את השאלות הנכונות והקשות כדי להגיע לאמת ולאתגרים האמיתיים.
עברתי תהליך של היכרות עם החוזקות שלי והתכונות החיוביות והעוצמתיות שלי, עברתי תהליך ושיניתי את התפיסות שלי לגבי עצמי, מדימוי עצמי בינוני לתפיסה של עצמי, לדימוי עצמי בו אני אשה חזקה ומיוחדת. החלטתי שאהיה שכירה ולא אקים את העסק שלי ומצאתי משרה שעונה על הכישורים והדרישות שלי והיום אני חווה תחושה של שלווה וסיפוק עצמי
ש. איזנשטיין
organizational consultant
הסתובבתי תקופה ארוכה עם הרגשה שאני לא במקומי. הרבה מהחלטותיי בעבר היו מתוך התפשרות או זרימה ולא מתוך חשיבה צלולה ובחירה מושכלת. בורכתי ביכולות ובכישרונות רבים וזה הביא אותי לעתים לפיזור וחוסר כיוון. הגעתי עם צורך בברור לקראת שינוי קריירה שייטיב עם ערכיי, רצונותיי וכשרונותיי. ניסיתי לעשות את השינוי בעצמי, אני רגילה להצליח אך זה לא עלה בידי. עם הזמן, גבר בי התסכול ותחושה רבה של בלבול.
התהליך עבר דרך שלבים רבים ומגוון רגשות. התחיל בנסיון לדייק את הצורך, להבחין ולהתמודד עם תפישות מעכבות. בירור, הכרה וחיזוק תכונותיי וחוזקותיי ובניית תוכנית הסבה מקצועית לשביעות רצוני. לכל אורך הדרך, הקפדנו על מציאותיות ופרקטיות יחד עם מקום ל"חלומות" והגשמה עצמית.
לקוחות
מאמרים
15
כדי להתקדם לתפקידי ניהול בכיר צריך להיות "רב לשוני"
ספטמבר 15, 2024
🌟 כדי להתקדם לתפקידי ניהול בכיר צריך להיות "רב לשוני" 🌟 🌐 אני לא …
08
איך מתמודדים עם פוליטיקה ארגונית?
ספטמבר 08, 2024
פוליטיקה ארגונית התחלתי לכתוב את הפוסט בנושא פוליטיקה ארגונית ארבע פעמים …
02
קבלת החלטות
ספטמבר 02, 2024
A manager needs the capacity to be hated. אחת התפיסות המעניינות שאני שומע ממנהלים, היא התפיסה ש …
26
איך לנהל וליישוב סכסוכים כמנהל?
אוגוסט 26, 2024
ניהול סכסוכים/קונפליקטים קונפליקטים הם תוצר לוואי של כל ארגון. בכל ארגון …