פתרון בעיות בעולם האמיתי למנהיגים: חשיבה עיצובית במקום תכנון קבוע
הסביבה העסקית משתנה ברמה השעתית. מדריך על חשיבה עיצובית וגישת Lean ככלי המרכזי למנהיגים שצריכים להגדיר נכון את האתגר לפני שהם פותרים אותו. …
מנהיגות בעידן ה-AI: מה מנהלים בכירים חייבים לדעת
מנהיגות בעידן ה-AI היא אחד הנושאים הנחקרים ביותר בתחום פיתוח מנהלים כיום — ולא בכדי. הכניסה המהירה של כלי בינה מלאכותית גנרטיבית לארגונים לא שינתה רק תהליכי עבודה; היא מעמידה בפני מנהלים בכירים שאלות זהות עמוקות: מה הופך מנהיגות לרלוונטית כשמכונות מסוגלות …
הבנת השקעה ו-ROI במנהיגות | רונן פריימן
גישה מובנית להבנת ROI במנהיגות: כיצד מודדים החזר על השקעה באימון ופיתוח מנהלים, נתוני מחקר (ICF/PwC, BetterUp) ומדדים מעשיים. …
מבנה תהליך אימון מנהלים
מבנה תהליך אימון מנהלים * הפוסט נכתב בלשון זכר מטעמי נוחות בלבד ופונה לכל המנהלים והמנהלות, ללא קשר למגדר. מנהלים בארגון עומדים בפני אתגרים רבים ושונים: ניהול צוותים, קבלת החלטות, התמודדות עם לחצים, וקידום יעדים עסקיים. בין כל אלו, קל לשכוח מהצורך …
אימון מנהלים: מה זה, למי זה מתאים ואיך זה עובד
תשובה קצרה: אימון מנהלים (Executive Coaching) הוא שותפות פיתוח אישית ומובנית, שנועדה לסייע למנהיגים בכירים להשיג בהירות אסטרטגית, למטב דינמיקה צוותית, וליישר את זהותם האישית עם המנדט הארגוני שלהם. זה אינו ייעוץ, וזו אינה חונכות (Mentoring). זוהי התערבות מדויקת שמעלה את היכולת …
אימון מנהלים: מדריך מקיף למציאת מאמן מתאים
תקציר מנהלים (TL;DR) מאמן מנהלים מתאים הוא מי שמסוגל לאתגר אתכם — לא רק לאשר את מה שאתם כבר חושבים. חמישה קריטריונים לבחירה: הסמכה מוכרת (ICF), ניסיון ספציפי עם מנהלים בכירים, גישה מוגדרת, כימיה אישית ותוצאות מדידות. תעשיית האימון גדלה ב-54% בין …
איך להשיג איזון בית עבודה?
איך להשיג איזון בית עבודה? אם הייתי שואל למה אין לך איזון בית עבודה? סביר שרוב התשובות שהייתי מקבל היו נעות סביב 'אין לי ברירה', 'אלו דרישות התפקיד ומקום העבודה שלי', 'הייתי רוצה אבל…' השבוע שני לקוחות שונים, שאיתם אני עובד בין …
אין Hack המאפשר לקצר את הדרך להיות מנהל מעולה.
אין Hack המאפשר לקצר את הדרך להיות מנהל מעולה. גם אי אפשר לחקות אחרים ולהגיד זאת הדרך שלי להפוך להיות מנהל ומנהיג אגדי. רוב האנשים לא יכולים: • לחקות את סטיב ג'ובס, כשהוא עושה micromanagement לכל היבט בעיצובים של אפל. • לנהל כמו מנכ"ל …
מדוע הקשבה פעילה חשובה לי כמנהל?
מדוע הקשבה פעילה חשובה לי כמנהל? שבוע שעבר, בשולחן החג, המתבגרות חילקו לכל משתתף קלף ובו שאלה פילוסופית. אני קיבלתי את השאלה: עם איזו דמות היסטורית הייתי רוצה לשתות קפה? אני לא אלאה אתכם בתשובה שלי (לא משנה מה אכתוב, אשמע מתיימר …
איך לעשות שינוי ארגוני או להניע פרויקט חדש?
Nemawashi (根回し) הוא תהליך עסקי יפני לא רשמי של הנחת היסוד לשינוי בארגון. אתמול, מנהל שאני מלווה בכניסה לתפקיד בכיר בארגון חדש, התחיל את הפגישה בעדכון על משבר שיש לו עם עובד הכי ותיק בארגון, משבר שהתגלגל לפתחו של המנכ"ל שזימן את …
