שאלות ותשובות – פיתוח מנהלים בקבוצות, תהליכי הנהלה ואימון מנהלים בכירים בארגונים
מענה ישיר לשאלות של סמנכ"לי HR, מנהלי פיתוח ארגוני (L&D/OD), מנכ"לים ומנהלים השוקלים תהליך פנים-ארגוני או אישי.
מהו אימון מנהלים בגישה אדלריאנית?
אימון מנהלים בגישה אדלריאנית הוא תהליך התפתחותי המבוסס על הפסיכולוגיה האינדיבידואלית של אלפרד אדלר…
- מאמר מלא בנושא – מהו אימון מנהלים: מה מטרותיו, ולמי זה מתאים?
לינק למאמר – https://ronenfrieman.com/%d7%aa%d7%94%d7%9c%d7%99%d7%9a-%d7%9c%d7%99%d7%95%d7%95%d7%99-%d7%a9%d7%9c-%d7%9e%d7%a0%d7%94%d7%9c-%d7%a2%d7%9c-%d7%99%d7%93%d7%99-%d7%9e%d7%90%d7%9e%d7%9f-%d7%9e%d7%a0%d7%94%d7%9c%d7%99%d7%9d-%d7%9e/
מה היתרונות של אימון מנהלים?
- ביסוס סמכות ונוכחות ניהולית וקבלת החלטות יציבה תחת לחץ
- פיתוח מיומנויות תקשורת מתקדמות, האצלת סמכויות וניהול קונפליקטים
- הבהרת חזון אישי וארגוני תוך יצירת שגרת עבודה אפקטיבית
- חיזוק מנהיגות מבוססת ערכים תוך איזון בין דיוק אנליטי לאינטליגנציה רגשית
- שיפור היכולת להוביל צוותים בסביבה מורכבת ודינמית
למי האימון מתאים?
האימון מתאים למגוון רחב של אנשי מקצוע, ביניהם:
- מנהלים בדרגי ביניים המעוניינים לפתח כישורי מנהיגות
- מנהלים בכירים המתמודדים עם החלטות אסטרטגיות מורכבות
- יזמים טכנולוגיים בשלבים שונים של פיתוח המיזם
- מנהלים בתעשיית ההייטק המחפשים איזון בין חדשנות ליציבות
- בעלי תפקידים בארגונים מוסדיים המובילים תהליכי שינוי
איך נראה תהליך האימון?
- שיחת היכרות חינמית וללא התחייבות – להבנת הציפיות והאתגרים
- מיפוי מעמיק של המצב הקיים והגדרת מטרות מדידות
- בניית תוכנית אימון אישית המותאמת לצרכים הספציפיים שלך
- מפגשים שבועיים או דו-שבועיים עם מיקוד ממוקד תוצאות
- כלים פרקטיים ליישום בין המפגשים
- מעקב והתאמה מתמשכים לאורך התהליך
- הערכת התקדמות ומדידת השפעה ב-30, 60 ו-90 יום ודוח מסכם להנהלה
למאמר המלא בנושא – מבנה תהליך אימון מנהלים
לינק למאמר – https://ronenfrieman.com/%d7%9e%d7%91%d7%a0%d7%94-%d7%aa%d7%94%d7%9c%d7%99%d7%9a-%d7%90%d7%99%d7%9e%d7%95%d7%9f-%d7%9e%d7%a0%d7%94%d7%9c%d7%99%d7%9d/
כיצד מזהים שאימון מנהלים יכול לסייע לי או לארגון שלי?
סימנים שאימון מנהלים עשוי להיות מתאים עבורך:
- אתה מזהה שקיים פער בין מה שהמנהלים יודעים שצריך לעשות לבין מה שקורה בפועל בשטח (למשל מומחים שקודמו לניהול וממשיכים לבצע את העבודה של הצוות שלהם).
- אתה ניצב בפני אתגר חדש או שינוי משמעותי בקריירה
- הארגון שלך עובר תהליכי שינוי מורכבים הדורשים הובלה מסוג חדש
- אתה מרגיש שחיקה או חוסר איזון בין החיים המקצועיים לאישיים
- אתה מחפש דרכים לפתח את המנהלים בארגון כחלק מאסטרטגיית צמיחה
האם האימון פרונטלי או בזום?
מציע גמישות מלאה – אימון בזום או בפגישות פרונטליות באזור המרכז, לפי העדפתך…
ריכזנו עבורכם את התשובות לשאלות הנפוצות ביותר שנוגעות לאימון מנהלים, ייעוץ אסטרטגי וארגוני, ליווי יזמים, וליווי תהליכים בארגונים.
איך אדע אם תהליך כזה באמת יעזור לי?
אם אתה מרגיש שהגעת לתקרה מסוימת – בתפקיד, בביצועים, או ביכולת ההובלה – תהליך חיצוני ממוקד יכול לחשוף לך זוויות חדשות, להחזיר לך תחושת שליטה, ולייצר בהירות על מה שתקוע.
ניסיתי בעבר ייעוץ או קואוצ'ינג וזה לא עבד. למה הפעם זה יהיה שונה?
רוב התהליכים נכשלים לא בגלל האדם – אלא בגלל חוסר התאמה בגישה, בקצב או במטרות. בשיטה שלי יש שילוב בין לוגיקה לאינטליגנציה רגשית, בין עומק אנושי לחדות עסקית. אנחנו מתחילים בשיחה לבדיקת התאמה, ללא התחייבות.
למדריך המלא בנושא – אימון מנהלים: מדריך מקיף למציאת מאמן מתאים
לינק למדריך – https://ronenfrieman.com/%d7%90%d7%99%d7%9e%d7%95%d7%9f-%d7%9e%d7%a0%d7%94%d7%9c%d7%99%d7%9d-%d7%9e%d7%93%d7%a8%d7%99%d7%9a-%d7%9e%d7%a7%d7%99%d7%a3-%d7%9c%d7%9e%d7%a6%d7%99%d7%90%d7%aa-%d7%9e%d7%90%d7%9e%d7%9f-%d7%9e%d7%aa/
אין לי זמן לזה עכשיו – אולי בהמשך.
דווקא כשאין זמן – זה הזמן. הליווי לא גוזל זמן אלא מחזיר שליטה. לקוחות מדווחים שזה חוסך להם אנרגיה, לבטים והתעסקויות מיותרות.
כבר יש לנו קורס מנהלים בארגון. למה צריך את התוכנית הקבוצתית שלך?
הקורס נותן כלים וידע. התוכנית הזו היא שכבת התרגול וההמשכיות בין המפגשים שמוודאת שהכלים הופכים להתנהגות בשטח.
המנהלים שלנו עמוסים מדי לתהליך ארוך.
לכן המפגשים הם בני 90 דקות (שבועי או דו-שבועי), ועוסקים אך ורק בדילמות האמיתיות מהשבוע שלהם בעבודה – כך שהמפגש חוסך להם זמן של כיבוי שריפות והסלמות.
למה תוכנית קבוצתית למנהלים ולא אימון אישי 1:1 לכל אחד?
אימון אישי מתאים לבכירים. לשכבת מנהלים וראשי צוותים, קבוצה נותנת למידה מעמיתים ושפה ארגונית משותפת בעלות נמוכה יותר לראש מאימון אישי.
איך מבטיחים שהשינוי יישאר גם אחרי שהתוכנית מסתיימת?
בכל תוכנית מובנה מנגנון שמעביר את הבעלות לארגון: אנחנו מכשירים מנחים פנימיים מתוך בוגרי הקבוצה להוביל מפגשי היוועצות עמיתים עצמאיים (Intervision) באותו פרוטוקול בדיוק, בליווי מעקב רבעוני שלי.
אני כבר מנהל ותיק – מה עוד אפשר לחדש לי?
ידע קיים, אבל החיים משתנים. התפקיד משתנה. הליווי שלי לא נועד ללמד אותך "איך לנהל", אלא לשקף, לדייק, ולהחזיר אותך לנקודת כוח פנימית ואותנטית שתהיה נכונה למי שאתה היום.
מה יוצא מזה לארגון אם אני עובר תהליך אישי?
שינוי במנהל משנה את כל המערכת: קצב קבלת ההחלטות, האפקטיביות, ההובלה בצוות, האמון. מה שברור לך – נהיה ברור גם לאחרים.
איך נדע שהתהליך שאתה מציע בארגון באמת עובד?
אני עובד עם תהליך מובנה הכולל שלבים מדידים. יש לנו מדדי פתיחה, אבני דרך, משובים ומעקב תוך כדי, כך שגם HR וגם ההנהלה יודעים מה קורה לאורך הדרך – לא רק בסוף.
האם אתה מתאים לעבודה בארגונים ביטחוניים או ציבוריים?
בהחלט. יש לי ניסיון בעבודה עם גופים ביטחוניים, מוסדיים וטכנולוגיים. אני יודע להתאים את התהליך לרמת אבטחת המידע, התרבות הארגונית והמגבלות בפועל.
