LEAD – פורום בכירים וליווי אסטרטגי 1:1
מיועד ל
מנכ"לים, סמנכ"לים ומנהלים בכירים בצמתי הכרעה או כניסה לתפקיד, המחפשים מרחב חשיבה חסוי ונטול פוליטיקה ארגונית.
האתגר
ככל שעולים בדרג, מתמעט מספר האנשים שאפשר לחשוב איתם בקול ובכנות. מול הדירקטוריון או המנכ"ל צריך להפגין שליטה, מול הכפיפים צריך לשדר ביטחון, ומול העמיתים להנהלה יש אינטרסים וטריטוריות. התוצאה היא שבצמתי ההחלטה הקשים ביותר – שינוי ארגוני, משבר אמון או עומס מתמשך – מנהלים בכירים נשארים לבד, או פועלים על אוטומט שלא תואם את מי שהם באמת.
הפתרון
LEAD נותן למנהלים בכירים מרחב קבוע וחסוי לחשוב בו בקול: בפורום עמיתים ללא יחסי כפיפות, בפרוטוקול "ניסיון, לא עצות", או בליווי אסטרטגי 1:1 שמחבר בין תפיסת התפקיד להתנהגות בשטח ומייצב את קבלת ההחלטות תחת לחץ.
מה שנאמר בחדר, נשאר בחדר.
התהליך כולל
פורום בכירים (פנים-ארגוני או חוצה חברות למנכ"לים וסמנכ"לים)
קבוצת עמיתים קבועה (8-12 משתתפים ללא יחסי כפיפות, מפגש של 3-4 שעות כל 4-6 שבועות) הפועלת בפרוטוקול מובנה ותחת הסכם סודיות: עדכונים, צלילת עומק לסוגיה, שאלות הבהרה בלבד, ושיתוף "ניסיון, לא עצות" ("כשאני הייתי במצב דומה, עשיתי...").
ליווי אסטרטגי 1:1 לבכירים
תהליך אישי וממוקד (כ-12 מפגשים בשלושה שלבים: מיפוי, יישום בשטח והטמעה). מרחב חסוי לחיבור בין תפיסת התפקיד להתנהגות בשטח וייצוב קבלת ההחלטות תחת לחץ. הארגון מקבל דוח אבחון ודוח סיום בשפה ניטרלית המוסכמת עם המנהל בלבד, וכל השאר נשאר בחדר.
צור קשר
מה תקבלו
- 01מרחב חשיבה חסוימקום קבוע לחשוב בו בקול ובכנות על ההחלטות שאין עם מי להתייעץ עליהן בארגון.
- 02הכרעות שקולות תחת לחץקבלת החלטות יציבה ושקולה בצמתים הקשים: שינוי ארגוני, משבר אמון או עומס מתמשך.
- 03ניסיון של עמיתים, לא עצותבפורום, עמיתים בדרג דומה משתפים מה עשו במצב דומה, בלי לחלק עצות ובלי יחסי כפיפות.
- 04חיבור בין תפיסת התפקיד להתנהגות בשטחבליווי 1:1 עובדים על הפער בין מי שאתה לבין איך שאתה פועל בתפקיד, כדי לצאת מהאוטומט.
- 05סודיות מלאההארגון מקבל דוח אבחון ודוח סיום בשפה ניטרלית המוסכמת עם המנהל בלבד, וכל השאר נשאר בחדר.
- 06תהליך מובנהכ-12 מפגשים בשלושה שלבים בליווי 1:1: מיפוי, יישום בשטח והטמעה.
העבודה היא לא:
מתאים ל:
פורמטים
פורום: מפגש של 3-4 שעות כל 4-6 שבועות. ליווי 1:1: כ-12 מפגשים בשלושה שלבים.
לתאום שיחת היכרות
ממליצים
טניה עמיאל
Human Resources Director
הגעתי לאימון, עם רונן, דרך החברה בה אני עובדת, לאחר שקודמתי למנהלת בכירה.
הייתי צריכה לעשות את ה – switch המתבקש ממנהלת, להתחיל לחשוב אסטרטגית יותר ובכך להניע עובדים בהתאם למטרות הארגון. לפני התהליך הגעתי לפגישות בעבודה עם מטרות ויעדים שאינם ישימים וללא הכנה מוקדמת. במהלך הפגישות לא הצלחתי לבטא את עצמי כמו שצריך ולאחריהן נותרתי עם תחושת פספוס שלא הבינו אותי ושאני לא הבנתי את הצד השני.
בההלך האימון הבנתי והגדרתי את סגנון הניהול שלי, הערכים שלי ואיך לפעול בהלימה אליהם. בתהליך קיבלתי כלים פרקטיים, שאפשרו לי להיות מנהלת מתקשרת טובה יותר.
היום אני עוצרת ומתכננת, מדייקת את המטרות שלי בכל סיטואציה, שמה לעצמי יעדים ברורים, ברי השגה ובכך משיגה את המטרות שלי, מקדמת את הארגון וזאת תוך שמירה על פרודוקטיביות ושיתופי פעולה.
Elise Stern
Corporate Social Responsibility Consultant
החלטתי להפוך להיות יועצת עצמאית באחריות תאגידית ולהקים את העסק שלי, חוויתי תסכול על כך שבקושי הצלחתי לייצר זמן עבור פיתוח העסק, וכל מה שעשיתי לא עמד בציפיות שלי מעצמי. הגעתי לכל פגישת אימון עם הלשון בחוץ אבל היה ברור לי שללא הפגישה לא הייתי מקדמת את העסק. התהליך סייע לי לדייק את העסק בתהליך הקמתו. הצלחתי לפעול ולפתח את העסק למרות העומס, התחלת עבודה בתחום חדש, אין לי ספק שללא האימון, הייתי מזניחה את פיתוח העסק. מעבר לעשייה בפועל, לאורך התהליך הגדרתי תוכנית, יעדים, מודל עסקי ומשימות שליוו וילוו את העשייה שלי במהלך השנה הקרובה ובנוסף קיבלתי ארגז כלים עשיר מרונן.
מלי
PhD in theatre
כבר 10 שנים שאני חולמת להעלות את מופע היחיד שלי! להקים תיאטרון המוציא את השחקנים לקויי הראיה והעיוורים מהתיאטרון הקהילתי לתיאטרון המרכזי, לשלב שחקנ.ית עיוור. בתפקיד של שחקנ.ית רואה ולשנות את עולם התיאטרון. הגעתי להתהליך מתוסכלת, כשאני לא מצליחה להפוך את החלום למציאות. לאורך התהליך הצלחתי להבין את חוזקותיי, יכולותי ואיך לנצל אותן כדי לפעול ולהתחיל להגשים את החזון שלי, ובפועל להתקדם ולהגיע עם מופע היחיד שלי לחדר החזרות.
יסמין באבאטונדי
Social Programs Manager
הגעתי לאימון בצומת דרכים, האם אני מקימה את העסק שתמיד חלמתי עליו? האם אני מחפשת את התפקיד הבא שלי כשכירה?
היה לי קושי לשאול את השאלות הנכונות והקשות כדי להגיע לאמת ולאתגרים האמיתיים.
עברתי תהליך של היכרות עם החוזקות שלי והתכונות החיוביות והעוצמתיות שלי, עברתי תהליך ושיניתי את התפיסות שלי לגבי עצמי, מדימוי עצמי בינוני לתפיסה של עצמי, לדימוי עצמי בו אני אשה חזקה ומיוחדת. החלטתי שאהיה שכירה ולא אקים את העסק שלי ומצאתי משרה שעונה על הכישורים והדרישות שלי והיום אני חווה תחושה של שלווה וסיפוק עצמי
ש. איזנשטיין
organizational consultant
הסתובבתי תקופה ארוכה עם הרגשה שאני לא במקומי. הרבה מהחלטותיי בעבר היו מתוך התפשרות או זרימה ולא מתוך חשיבה צלולה ובחירה מושכלת. בורכתי ביכולות ובכישרונות רבים וזה הביא אותי לעתים לפיזור וחוסר כיוון. הגעתי עם צורך בברור לקראת שינוי קריירה שייטיב עם ערכיי, רצונותיי וכשרונותיי. ניסיתי לעשות את השינוי בעצמי, אני רגילה להצליח אך זה לא עלה בידי. עם הזמן, גבר בי התסכול ותחושה רבה של בלבול. התהליך עבר דרך שלבים רבים ומגוון רגשות. התחיל בנסיון לדייק את הצורך, להבחין ולהתמודד עם תפישות מעכבות. בירור, הכרה וחיזוק תכונותיי וחוזקותיי ובניית תוכנית הסבה מקצועית לשביעות רצוני. לכל אורך הדרך, הקפדנו על מציאותיות ופרקטיות יחד עם מקום ל"חלומות" והגשמה עצמית.
לקוחות
מאמרים
שאלות נפוצות
למי LEAD מיועד?
מרחב חסוי למנכ"לים, סמנכ"לים ומנהלים בכירים – לחשוב בקול על ההחלטות המורכבות ביותר ולקבל הכרעות שקולות תחת לחץ.
מה ההבדל בין LEAD ל-ALIGN?
ALIGN עובד עם צוות ההנהלה כגוף אחד ועם הממשקים בין היחידות. LEAD עובד עם המנהל הבכיר עצמו, בפורום עמיתים או בליווי אסטרטגי 1:1.
איך עובד פורום הבכירים?
קבוצת עמיתים קבועה של 8-12 משתתפים ללא יחסי כפיפות, פנים-ארגונית או חוצה חברות. מפגש של 3-4 שעות כל 4-6 שבועות, בפרוטוקול מובנה ותחת הסכם סודיות: עדכונים, צלילת עומק לסוגיה, שאלות הבהרה בלבד, ושיתוף "ניסיון, לא עצות".
מה כולל הליווי האסטרטגי 1:1?
כ-12 מפגשים בשלושה שלבים: מיפוי, יישום בשטח והטמעה. הארגון מקבל דוח אבחון ודוח סיום בשפה ניטרלית המוסכמת עם המנהל בלבד, וכל השאר נשאר בחדר.
אפשר לשלב את LEAD עם GROW או ALIGN?
כן. כל מסלול פועל באופן עצמאי, וניתן לשלב לתהליך מנהיגות מלא.
