רונן פריימן | אסטרטג מנהיגות והנהלות · מאמן מנהלים מוסמך ICF
אתה יודע מה צריך לעשות. ובכל זאת, זה לא עובד.
- יצאת מישיבה שניהלת, וגם לך לא לגמרי ברור מי עושה מה מחר בבוקר.
- אתה מסביר את אותו דבר בפעם השלישית, ובסוף לוקח את המשימה על עצמך.
- ההחלטות שלך עוברות בחדר, אבל במסדרון אנשים ממשיכים לעבוד בשיטה הישנה.
- בישיבה יוצא ממך מישהו זהיר ורשמי יותר ממי שאתה באמת.
זה לא חוסר בכלים,
זה פער בין מי שאתה לבין איך שאתה מוביל.
כשסוגרים אותו, ישיבות נגמרות בהחלטה, הצוות לוקח בעלות, ואתה חוזר להוביל במקום לכבות שריפות.
המנהלים שלכם חזרו מעוד סדנה, אבל ביום ראשון בבוקר שום דבר בהתנהגות לא השתנה? לתוכניות הפנים-ארגוניות לחצו כאן ←
עלי
לפני שהתחלתי ללוות הנהלות ומנהלים, ישבתי בכיסא שלכם: כמנכ"ל ושותף מייסד בסטארט-אפ, וכסמנכ"ל שיווק ופיתוח עסקי בהייטק (שם הובלתי צמיחה של מעל 175% ברווחי החברה).
אני מכיר על בשרי את הרגע שבו מומחה מצוין מקודם לניהול וממשיך לבצע את העבודה במקום הצוות שלו, או ישיבת הנהלה שבה כולם מהנהנים – אבל ההחלטה נופלת בין הכיסאות של היחידות.
היום אני מלווה ארגונים, צוותי הנהלה ומנהלים בכירים בסגירת הפער שבין החלטה לביצוע בשטח – באמצעות שילוב של ניסיון עסקי, אימון מוסמך (ICF, מכון אדלר) והנחיית קבוצות רציפה עם תוצאות מדידות.
לתאום שיחת היכרות
שלושה מסלולים, לפי מי שבחדר
ממליצים
לקוחות
מאמרים
שאלות נפוצות
מה זה אימון מנהלים בכירים?
תהליך מובנה שבו מנהל בכיר עובד עם אסטרטג חיצוני על בהירות, זהות ניהולית וקבלת החלטות. המיקוד כאן הוא בחיבור בין מי שאתה לבין הדרך שבה אתה בוחר להוביל.
מה קורה כשהמנהיגות מנותקת מהזהות הפנימית?
הדיסוננס גורם לעומס ולשחיקה, לחוסר בהירות במסרים, לתקשורת לקויה ולחוסר השפעה אפקטיבית.
אילו שלוש דרכים אפשר לעבוד איתך?
ALIGN לצוותי הנהלה וממשקים בין יחידות, GROW לשכבות ניהול ודרגי ביניים, ו-LEAD למנכ"לים והנהגה בכירה. כל מסלול נכנס בנקודה אחרת: צוות ההנהלה, קבוצת מנהלים, או המנהל הבכיר עצמו.
איך מתחילים?
בשיחת היכרות. בשיחה ממפים את המצב הנוכחי ואת הפער, ומחליטים איזה מסלול מתאים.



























