תקציר מנהלים (TL;DR)
- פוליטיקה ארגונית אינה ניתנת לביטול — היא מובנית בכל מקום שיש בו אינטרסים מרובים.
- שלושה כלים מעשיים: מיפוי בעלי עניין, בניית ברית אסטרטגית ושמירה על עקביות מסרים.
- מנהלים שמנהלים פוליטיקה ארגונית באופן פרואקטיבי מקדמים יוזמות בהצלחה ב-2.4 פעמים יותר (McKinsey, 2021).
- נקודת הפתיחה: זהו את שלושת האנשים הכי משפיעים על ההחלטה שלכם — ועבדו מולם ישירות.
מפת בעלי עניין (stakeholder) בארגון היא כלי אסטרטגי פשוט, לכל עובד, בכל דרג בארגון, אשר מסייע לשגשג, לנווט נכון ולבנות השפעה.
אבל כמעט אף אחד לא עושה בו שימוש!
המשימה הראשונה שאני נותן כמעט כל מנהל, צעיר או בכיר, שאני מלווה היא ליצור את מפת בעלי העניין שלו.
מפת בעלי עניין היא כלי ויזואלי, שמאפשר למפות ולהבין את כל הגורמים שמשפיעים, או מושפעים, מהפעילות של אדם, צוות או ארגון. המטרה היא לזהות מי הם בעלי העניין המרכזיים, מה האינטרסים שלהם, ואיך ניתן לנהל איתם תקשורת אפקטיבית, כדי להשיג מטרות עסקיות או מקצועיות.
"המטרה היא לא שליטה באנשים, אלא העצמתם" – סיימון סינק
הכלי יכול להועיל לכולם:
• לעובד מתחיל – המפה תשמש כמצפן שיעזור להבין את המערכת הארגונית, מי משפיע על מי, איך ליצור חיבורים משמעותיים, להצליח להשפיע ואפילו לבנות מותג אישי (Personal Branding).
• למנהל בכיר – מפת בעלי העניין מעניקה מבט-על ניהולי, מסייעת להבין את האינטרסים של קולגות ושותפים בארגון, ומאפשרת להשפיע בצורה נכונה על החלטות ארגוניות וכן ליישם את התוכניות שלך כמנהל בצורה אפקטיבית.
• למנכ"ל – עבור מנכ"לים ומנהלים בכירים, מפת בעלי העניין, היא כלי שעוזר לנהל שניים, או יותר, מעגלים קריטיים:
o מול הדירקטוריון – המפה מאפשרת לבנות שיתופי פעולה חכמים, זיהוי הזדמנויות והשפעה אסטרטגית על כיוון הארגון.
o ניהול ההנהלה הבכירה – יצירת איזון נכון בין החזון העסקי לבין הצרכים והאתגרים של הצוותים המובילים בארגון.
בקרוסלה מצורף קובץ המסביר איך לייצר מפת בעלי עניין אפקטיבית.
ניהול_ארגוני מנהיגות אסטרטגיה_עסקית Networking פיתוח_קריירה ניהול_מערכות_יחסים
קרא עוד: מהו אימון מנהלים? | שירותי אימון מנהלים
על המחבר: רונן פרימן הוא מאמן מנהלים בכירים עם למעלה משני עשורי ניסיון בעבודה עם מנהלי C-Suite. לפרטים על תהליך האימון
