מפת בעלי עניין (stakeholder) בארגון היא כלי אסטרטגי פשוט, לכל עובד, בכל דרג בארגון, אשר מסייע לשגשג, לנווט נכון ולבנות השפעה.
אבל כמעט אף אחד לא עושה בו שימוש!
המשימה הראשונה שאני נותן כמעט כל מנהל, צעיר או בכיר, שאני מלווה היא ליצור את מפת בעלי העניין שלו.
מפת בעלי עניין היא כלי ויזואלי, שמאפשר למפות ולהבין את כל הגורמים שמשפיעים, או מושפעים, מהפעילות של אדם, צוות או ארגון. המטרה היא לזהות מי הם בעלי העניין המרכזיים, מה האינטרסים שלהם, ואיך ניתן לנהל איתם תקשורת אפקטיבית, כדי להשיג מטרות עסקיות או מקצועיות.
"המטרה היא לא שליטה באנשים, אלא העצמתם" – סיימון סינק
הכלי יכול להועיל לכולם:
• לעובד מתחיל – המפה תשמש כמצפן שיעזור להבין את המערכת הארגונית, מי משפיע על מי, איך ליצור חיבורים משמעותיים, להצליח להשפיע ואפילו לבנות מותג אישי (Personal Branding).
• למנהל בכיר – מפת בעלי העניין מעניקה מבט-על ניהולי, מסייעת להבין את האינטרסים של קולגות ושותפים בארגון, ומאפשרת להשפיע בצורה נכונה על החלטות ארגוניות וכן ליישם את התוכניות שלך כמנהל בצורה אפקטיבית.
• למנכ"ל – עבור מנכ"לים ומנהלים בכירים, מפת בעלי העניין, היא כלי שעוזר לנהל שניים, או יותר, מעגלים קריטיים:
o מול הדירקטוריון – המפה מאפשרת לבנות שיתופי פעולה חכמים, זיהוי הזדמנויות והשפעה אסטרטגית על כיוון הארגון.
o ניהול ההנהלה הבכירה – יצירת איזון נכון בין החזון העסקי לבין הצרכים והאתגרים של הצוותים המובילים בארגון.
בקרוסלה מצורף קובץ המסביר איך לייצר מפת בעלי עניין אפקטיבית.
ניהול_ארגוני מנהיגות אסטרטגיה_עסקית Networking פיתוח_קריירה ניהול_מערכות_יחסים
