בלוג – אנחנו חיים בעידן בו כבר אין בעלות על ידע, האתגר הוא להניע אנשים בדרך שלהם להצלחה.

תקציר מנהלים: מה זה מיקרו-מנג'מנט? (TL;DR) הגדרת הבעיה: מיקרו-מנג'מנט אינו נובע מסטנדרטים גבוהים, אלא משמש כ"שריון" פסיכולוגי של המנהל מפני פחד מבינוניות ואובדן שליטה. המחיר הארגוני: על פי נתוני גאלופ, כ-70% מנטישת העובדים קשורה למנהל הישיר, וניהול ריכוזי הוא גורם מוביל ל"התפטרות …

הרגע הזה, שבו אתה שואל את עצמך – "אז למה לעזאזל אני עושה את זה?" האמת היא שאני שומע את המשפט הזה יחסית הרבה, אחת לכמה שבועות, כשמנהל או מנהלת שאני מלווה עוברים שבוע שכולו משברים, לחצים בלתי פוסקים, לוחות זמנים לא …

אני עובדת קשה, אבל זה לא שאני פועלת בניין! זו היתה תשובתה של מנהלת שאני מלווה לשאלתי איך היה השבוע שלה. בינינו, בהתחלה די הזדהיתי איתה אבל במחשבה נוספת הבנתי – ההשוואה הזו לא באמת נכונה. אין לי כוונה להקטין את העומס הפיזי …

הזמן הנכון לפטר עובד הוא ברגע הראשון שאתה חושב על זה. זו יוריסטיקה (יכולתי לכתוב כלל אצבע, אבל אני מת על המילה יוריסטיקה) מקובלת בעולם הייעוץ והניהול, שמטרתה לדחוף מנהלים, שבדרך כלל נמנעים מלפטר עובדים, לפעול מהר. המטרה היא להניע את המנהל …

מפת בעלי עניין (stakeholder) בארגון היא כלי אסטרטגי פשוט, לכל עובד, בכל דרג בארגון, אשר מסייע לשגשג, לנווט נכון ולבנות השפעה. אבל כמעט אף אחד לא עושה בו שימוש! המשימה הראשונה שאני נותן כמעט כל מנהל, צעיר או בכיר, שאני מלווה היא …