בלוג – אנחנו חיים בעידן בו כבר אין בעלות על ידע, האתגר הוא להניע אנשים בדרך שלהם להצלחה.

הזמן הנכון לפטר עובד הוא ברגע הראשון שאתה חושב על זה. זו יוריסטיקה (יכולתי לכתוב כלל אצבע, אבל אני מת על המילה יוריסטיקה) מקובלת בעולם הייעוץ והניהול, שמטרתה לדחוף מנהלים, שבדרך כלל נמנעים מלפטר עובדים, לפעול מהר. המטרה היא להניע את המנהל …

מפת בעלי עניין (stakeholder) בארגון היא כלי אסטרטגי פשוט, לכל עובד, בכל דרג בארגון, אשר מסייע לשגשג, לנווט נכון ולבנות השפעה. אבל כמעט אף אחד לא עושה בו שימוש! המשימה הראשונה שאני נותן כמעט כל מנהל, צעיר או בכיר, שאני מלווה היא …

להרבה יזמים אין את האומץ לעשות Pivot בסטארטאפ שלהם. בשבוע שעבר קרה לי משהו מעניין, שני יזמים צעירים שאני מלווה, הגיעו למסקנה שהדמו שלהם לא עובד והם צריכים לשנות כיוון. האומץ שלהם הפתיע אותי. לעשות Pivot זה לא פשוט, הושקעו שעות אינסופיות, …

איך לנהל עובד בעייתי? לפני כמעט שבועיים  קיבלתי הודעה, ממנהלת שליוויתי בעבר בתהליך, "אפשר בבקשה פוסט בנושא ניהול שינויים?…" והוסיפה😉 . האמת היא שאי אפשר לאמ:לק נושא שיש עליו לא מעט ספרים, לפוסט אחד. ההתנגדות לשינוי יכולה להגיע בצורות שונות, תלוי בשינוי …

הרבה טכנולוגים מצטיינים  מתקשים במעבר לתפקיד ניהולי בכיר. האתגר המרכזי במעבר לתפקיד ניהולי בכיר הוא ההבדל בין סגנון התקשורת של מהנדס לסגנון התקשורת של מנהל אפקטיבי. טכנולוגיים מתקשרים בדרך כלל בצורה ישירה, לוגית ומובנית – מנהלים צריכים ל"ספר סיפור" – שיתפוס את …