הזמן הנכון לפטר עובד הוא ברגע הראשון שאתה חושב
הזמן הנכון לפטר עובד הוא ברגע הראשון שאתה חושב על זה. זו יוריסטיקה (יכולתי לכתוב כלל אצבע, אבל אני מת על המילה יוריסטיקה) מקובלת בעולם הייעוץ והניהול, שמטרתה לדחוף מנהלים, שבדרך כלל נמנעים מלפטר עובדים, לפעול מהר. המטרה היא להניע את המנהל …
איך להתנהל בפוליטיקה ארגונית?
מפת בעלי עניין (stakeholder) בארגון היא כלי אסטרטגי פשוט, לכל עובד, בכל דרג בארגון, אשר מסייע לשגשג, לנווט נכון ולבנות השפעה. אבל כמעט אף אחד לא עושה בו שימוש! המשימה הראשונה שאני נותן כמעט כל מנהל, צעיר או בכיר, שאני מלווה היא …
איך לעשות Pivot בסטארטאפ?
להרבה יזמים אין את האומץ לעשות Pivot בסטארטאפ שלהם. בשבוע שעבר קרה לי משהו מעניין, שני יזמים צעירים שאני מלווה, הגיעו למסקנה שהדמו שלהם לא עובד והם צריכים לשנות כיוון. האומץ שלהם הפתיע אותי. לעשות Pivot זה לא פשוט, הושקעו שעות אינסופיות, …
מהו אימון מנהלים: מה מטרותיו, ולמי זה מתאים?
אימון אישי ומנהלים: מה זה, למי זה מתאים באמת? אימון מנהלים הוא תהליך פיתוח אישי ומקצועי הממוקד בשיפור יכולות מנהיגות, ביצועים, והשגת יעדים ארגוניים. התהליך כולל מפגשים אישיים עם מאמן מיומן שמסייע למתאמן לזהות חוזקות, להגדיר מטרות, ולפעול להשגתן. התהליך מתאים למנהלים …
מבנה תהליך אימון מנהלים
מבנה תהליך אימון מנהלים * הפוסט נכתב בלשון זכר מטעמי נוחות בלבד ופונה לכל המנהלים והמנהלות, ללא קשר למגדר. מנהלים בארגון עומדים בפני אתגרים רבים ושונים: ניהול צוותים, קבלת החלטות, התמודדות עם לחצים, וקידום יעדים עסקיים. בין כל אלו, קל לשכוח מהצורך …
אימון מנהלים: מדריך מקיף למציאת מאמן מתאים
אימון מנהלים: מדריך מקיף למציאת מאמן מתאים אימון מנהלים הוא תהליך פיתוח מקצועי הכולל שיתוף פעולה בפגישות אחד על אחד בין מאמן מיומן ואדם בתפקיד מנהיגותי (בדרך כלל מנהלים בכירים, מנהלים ואנשי מקצוע). במַטָרָה: * לשפר מיומנויות ויכולות מנהיגות * לשפר ביצועים …
איך לנהל אינטראקציות עם קולגות שותפים או צוותים בצורה יעילה?
בפוסט הקודם (בפרקים הקודמים של…) עסקתי בשאלה – איך לבנות מסר למנהלים בכירים, כך שיתפוס את תשומת ליבם. אך הנושא הזה נכון גם באינטראקציות עם קולגות, שותפים או צוותים – הדרך שבה אנחנו מציגים נושאים, משפיעה ישירות על הדרך שבה תופסים אותנו. …
לתקשר עם מנהלים בכירים זו משימה מאתגרת, שבדרך כלל גם מאוד מלחיצה.
לתקשר עם מנהלים בכירים זו משימה מאתגרת, שבדרך כלל גם מאוד מלחיצה. מנהלת שאני מלווה בארגון גדול, שיתפה אותי שהיא כבר שבוע מתכוננת ל – 15 דקות שיש לה עם המנכ"ל והיא עדין לא שלמה עם איך שהיא מתכננת להציג את הנושא …
פרשנות שלילית מובילה לכשלון פרשנות חיובית מובילה להצלחה
🤔 שמתם לב שלפעמים שאנשים מפרשים מצבים בצורה שלילית מדי? השיח הפנימי שלהם שלילי, בכל סיטואציה, והם מתמקדים בבעיות. זה קרה לי השבוע, עם לקוחה שלי, שהייתה מאוכזבת מפגישה "כושלת" עם לקוח חשוב, פגישה שהתכוננו אליה ביחד. כששאלתי, "כושלת?", התברר שבפועל הבעיות …
מטרות לשנה החדשה
2025 בפתח ועוד רגע הרשתות החברתיות יהיו מלאות בפוסטים של רשימות לשנה החדשה. גם אני כתבתי מספר פוסטים כאלה בעבר. אם יש משהו שלמדתי, זה שרשימה של משאלות לב לא באמת עובדת. מה שעובד זה הגדרת מספר מטרות וכתיבת תוכנית עבודה איך …
