אין מערכת יחסים קריטית יותר בארגון, מהקשר שבין עובד למנהל שלו.
הקשר הייחודי הזה משפיע, לא רק על שביעות הרצון מהעבודה, אלא גם על מידת ההצלחה והמקצועיות של הארגון.
יש שאומרים שהמנהל שלך אחראי על הבריאות הנפשית שלך, יותר מהפסיכולוג שלך.
הנתון החשוב והמוזר יותר הוא, שהסטטיסטיקה אומרת ש 50% מהעובדים והמנהלים לא מסתדרים עם המנהל שלהם. אני נתקל בנושא כמעט בכל תהליך עם יזם או מנהל שאני מלווה.
זו הרשימה שלי לדגלים אדומים, שיעזרו לך להבין שהמנהל שלך הוא מנהל רעיל:
- המנהל מרוכז בעצמו – המנהל שלך שם את האגו שלו במרכז, הוא מקבל החלטות מתוך שיקולים אישיים, ולא רואה את הצרכים שלך ושל הצוות.
- חוסר תמיכה – מנהל שלך לא מעניק כלים, הכוונה או תמיכה להתמודד עם אתגרים. במקום ליצור סביבת עבודה מעודדת, הוא מרחיק אתכם ומונע מכם משאבים חשובים לצמיחה והתפתחות.
- מיקרו-ניהול ושליטה – המנהל שלך מתקשה לשחרר ולהאציל סמכויות. הוא נוטה לבדוק אותך כל הזמן ולשאול על כל פרט קטן, הוא מגביל את חופש הפעולה שלך ושל הקולגות שלך ומונע מכם להביא לידי ביטוי את הכישורים האישיים שלכם.
- לוקח קרדיט לעצמו – המנהל שלך נוטה לקחת קרדיט על עבודה שלך או של הצוות ולא מעניק הכרה או שבח.
- חוסר גמישות – המנהל שלך מצפה שהעובדים יהיו זמינים בכל עת, מבלי להתחשב בצרכים אישיים כמו משפחה, חברים, או איזון בין הבית לעבודה.
- מתקשר בצורה גרועה – המנהל שלך לא מספר לך מה קורה, שולח לך הודעות אגרסיביות פסיביות שלא מסבירות את המצב במלואן, באופן כללי מתקשר דברים שונים לאנשים שונים בצוות ולכן מותיר את כולם יותר מבולבלים ממה שהם היו.
- חוסר יכולת להקשיב – המנהל שלך אינו מעוניין לקבל או אינו מקבל משוב, או שאינו מקשיב לרעיונות, לצרכים, ולדעות של הצוות.
למי שמעוניין אני מצרף לינק למאמר המלא על מערכת יחסים עם המנהל שלך ומה אפשר לעשות בנידון – https://lnkd.in/dQGU5aNv
מנהיגות פיתוח_מנהלים ניהול_אנשים הצלחה_עסקית אימון_מנהלים אימוןמנהלים אימון_עסקי
