אודות רונן פריימן: מאמן מנהלים מוסמך ICF ואסטרטג מנהיגות ופיתוח מנהלים והנהלות בארגונים

נעים מאוד

רונן פריימן

רוב בעיות המנהיגות נראות כמו פער מיומנות. הן פער זהות.

לתאום שיחת היכרות

עלי

לפני שהתחלתי ללוות הנהלות ומנהלים, ישבתי בכיסא שלכם: כמנכ"ל ושותף מייסד בסטארט-אפ, וכסמנכ"ל שיווק ופיתוח עסקי בחברת תוכנה, שבה הובלתי את הגדלת רווחי החברה במעל 175%. אני מכיר מבפנים את הרגע שבו תפקיד ניהולי מרגיש פתאום גדול בכמה מידות, וכמה מעט אנשים יש בארגון שאפשר לדבר איתם על זה בכנות.

למה עוד ארגז כלים לא פותר את הבעיה?
שינוי ניהולי לא מתחיל בטכניקות – הוא מתחיל בבהירות. כשמנהל יודע בדיוק מה התפקיד שלו דורש ועל אילו סטנדרטים הוא לא מתפשר, הוא מפסיק להיגרר לכיבוי שריפות ומיקרו-ניהול. המסרים שלו מתייצבים, ההחלטות בישיבות נעשות חדות, והצוות לוקח אחריות.

שפה כפולה – שורת רווח ואנשים:
כדי שהתהליך יעבוד גם בחדר ההנהלה וגם בשטח, אתם מקבלים שילוב של שני עולמות: מעל 15 שנות ניסיון עסקי בהייטק (יעדים, תקציבים, ממשקים ולחץ תוצאות) יחד עם הסמכת אימון בינלאומית (ICF, מכון אדלר) והנחיית קבוצות מבוססת נתונים. את השיטה יישמתי בחברות טכנולוגיה ובגופים ציבוריים ומוסדיים מהגדולים בישראל.

הייחוד שלי

תהליכים רציפים ומדודים. בקבוצות ובתהליכי ההנהלה שלי לא מחלקים עצות גנריות, אלא עובדים בפרוטוקול מובנה על מצבי האמת מהשבוע של המנהלים, עם מדדים התנהגותיים שמוגדרים מראש בחוזה ומדידה ב-30, 60 ו-90 יום.

היכולת לשלב בין שני העולמות מאפשרת לי:

  • לחדד זהות ומסר
  • לייצב דפוסים ניהוליים
  • להחזיר גבולות וביטחון
  • לשפר שיח, נוכחות וקבלת החלטות
  • ליישר הנהלות וצוותי מנהלים

סמכות מקצועית

זה קורה מתוך תהליך מדויק שמוביל לתנועה אמיתית ולא רק להשראה.

מתאים ל

✓ סמנכ"לי HR ומנהלי פיתוח ארגוני (L&D / OD) שמחפשים חלופה לסדנאות חד-פעמיות: תוכניות קבוצתיות שמייצרות שינוי התנהגותי מדיד בשטח.
✓ מנכ"לים וצוותי הנהלה שרוצים להפסיק לדון מחדש בהחלטות שכבר התקבלו, לפרק חומות בין אגפים ולפעול כצוות אחד.
✓ שכבות ניהול (ראשי צוותים ומנהלי ביניים) שקודמו בזכות הצטיינות מקצועית וצריכים לעבור מביצוע המשימות בעצמם להובלת אנשים.
✓ מנהלים בכירים בצמתי הכרעה או כניסה לתפקיד, המחפשים מרחב חשיבה חסוי ונטול פוליטיקה ארגונית.

ניסיון והשכלה

  • מנכ"ל ושותף מייסד לשעבר בסטארט-אפ (Guruloop), וסמנכ"ל שיווק ופיתוח עסקי (Quickode, הגדלת רווחי החברה במעל 175%).
  • מלווה הנהלות ומנהלים בארגונים.
  • תואר שני במנהל עסקים (MBA) בהתמחות יזמות והייטק, ותואר ראשון בניהול (התמחות בשיווק ומשאבי אנוש) – אוניברסיטת בן-גוריון.
  • מוסמך מכון אדלר ואיגוד ה-ICF העולמי, הכשרה ייעודית בתופעת המתחזה והתמחות בהנחיית קבוצות בארגונים.

הסיפור שלי

אחרי שסגרתי את הסטרטאפ שלי, אשתי חלתה ועצרנו את החיים שלנו כדי לדאוג לבריאותה ולמשפחה. סיימנו את ‘הסרט הזה’ בתסריט הוורוד ביותר שניתן לדמיין. אבל בפועל, עוד לא הספקנו לחגוג והקורונה נחתה עלינו. התקופה המטלטלת הזאת, גרמה לי להבין שזהו, אני לא יכול להמשיך להרשות לעצמי להיות ‘לא מרוצה’, או לא מסופק…

לתאום שיחת הכירות

ממליצים

לקוחות

לתאום שיחת היכרות

תפריט נגישות