קפה בשמש
תקציר מנהלים (TL;DR) שחרור ממחשבות עסקיות הוא מיומנות ניהולית — לא פריבילגיה. מנהלים שמייחדים זמן ל'כלום' מקבלים החלטות אסטרטגיות טובות יותר. שלושה כלים מעשיים: גבולות טכנולוגיים, טקס סיום יום עבודה ומרחב ביניים מכוון. הפרדוקס הניהולי: המנהל שעצר לרגע הוא זה שמקדם את …
איך לנהל אינטראקציות עם קולגות שותפים או צוותים בצורה יעילה?
בפוסט הקודם (בפרקים הקודמים של…) עסקתי בשאלה – איך לבנות מסר למנהלים בכירים, כך שיתפוס את תשומת ליבם. אך הנושא הזה נכון גם באינטראקציות עם קולגות, שותפים או צוותים – הדרך שבה אנחנו מציגים נושאים, משפיעה ישירות על הדרך שבה תופסים אותנו. …
הספרים ששינו את איך שאני חושב (ומתנהל) כמנהל
הספרים ששינו את איך שאני חושב (ומתנהל) כמנהל אם אתה מרגיש מוצף בים של תכנים, אתה לא לבד. גם אני הייתי שם – עד שהתחלתי לקרוא ספרים שנכנסו איתי עמוק לתוך היומיום הניהולי שלי, ושינו את הדרך שבה אני חושב, מקבל החלטות, …
לתקשר עם מנהלים בכירים זו משימה מאתגרת, שבדרך כלל גם מאוד מלחיצה.
לתקשר עם מנהלים בכירים זו משימה מאתגרת, שבדרך כלל גם מאוד מלחיצה. מנהלת שאני מלווה בארגון גדול, שיתפה אותי שהיא כבר שבוע מתכוננת ל – 15 דקות שיש לה עם המנכ"ל והיא עדין לא שלמה עם איך שהיא מתכננת להציג את הנושא …
