מיועד ל
מנהלים, הנהלות ובכירים
איך זה עובד
השינוי קורה בין המפגשים, כשהמנהל מנסה משהו בשטח וחוזר לקבוצה לדווח. לכן הקבוצה סגורה, והקצב קבוע.
מה שנאמר בקבוצה נשאר בקבוצה. הארגון מקבל תמונה של מה השתנה, לא של מה שנאמר.
תשע תוכניות קבוצתיות
| תוכנית | למי | מבנה | מסלול |
|---|---|---|---|
| מחזור מנהלים חדשים ("פער הקידום") | מנהלים בשנה או בשנתיים הראשונות, כולל מי שקודם מתוך הצוות | 8-10 משתתפים, 16-20 שבועות, 90 דקות כל שבוע או שבועיים. נפתח במפגש משולש עם ה-HR והממונים הישירים | GROW |
| יישור הנהלה או פורום ממשקים | צוות הנהלה, או 6-10 מנהלי יחידות בממשק יומיומי | ראיונות מקדימים ויום פתיחה להנהלה, או מפגשים של 3 שעות פעם בחודש-חודשיים לפורום ממשקים | ALIGN |
| פורום בכירים בארגון | 8-10 בכירים באותה חברה, בלי יחסי כפיפות ביניהם | 3-4 שעות כל 4-6 שבועות, שנה. הסכם סודיות, ללא נוכחות המנכ"ל | LEAD |
| Action Learning Set | מנהלי מטריצה, מנהלים בתפקיד חדש ומורכב, עתודה ניהולית | 5-7 משתתפים, חצי יום כל 4-6 שבועות, 6-9 חודשים | GROW |
| מעגלי אימון עמיתים | מנהלי ביניים ומנהלים ותיקים | 5-6 בכל מעגל, 4-6 חודשים | GROW |
| סמכות ונוכחות ניהולית | אחרי קידום משמעותי או קפיצת דרג, ונשים בהנהגה | 8-10 משתתפים, 12-16 שבועות, מפגש דו-שבועי | GROW |
| פורום מנכ"לים וסמנכ"לים | מנכ"לים, בעלי עסקים וסמנכ"לים מחברות שאינן מתחרות | 8-12 חברים, חצי יום כל 4-6 שבועות, התחייבות שנתית | LEAD |
| הכשרת מנחים פנימיים | בוגרי התוכניות שממשיכים לבד | בשיטת אינטרוויז'ן: 2-3 מפגשי הכשרה ומפגש פיקוח רבעוני | לא משויך |
| קהילת מקצוע ל-HR ו-OD | אנשי משאבי אנוש, פיתוח ארגוני והדרכה | מפגש של 2-3 שעות פעם בחודש, 10-15 משתתפים | לא משויך |
מה עושים בשלוש התוכניות המרכזיות
| תוכנית | מה עושים |
|---|---|
| מחזור מנהלים חדשים | פותחים במפגש משולש עם ה-HR והממונים הישירים. בכל מפגש עובדים על מסגרת אחת ועל מצבים אמיתיים מהשבוע שחלף. מודדים לפני התוכנית ובנקודות 30, 60 ו-90 יום. |
| יישור הנהלה | מבררים איפה התפקידים חופפים ואיפה דברים נופלים בין הכיסאות. בונים שפה משותפת לקבלת החלטות. פותרים דילמות ממשק בפרוטוקול מובנה, עם בעלים ותאריך ביצוע. |
| פורום בכירים | פורום עמיתים בלי יחסי כפיפות. מביאים סוגיה, שואלים שאלות הבהרה עד שהיא ברורה, ומשתפים ניסיון ולא עצות: "כשאני הייתי במצב דומה, עשיתי". |
שיחת היכרות על תוכנית קבוצתית לארגון שלכם
מי מוביל
רונן פריימן, אסטרטג מנהיגות ופיתוח מנהלים והנהלות, מאמן מנהלים מוסמך ICF.
בוגר מכון אדלר, מאמן מוסמך ICF, והתמחות בהנחיית קבוצות בארגונים. תואר MBA (יזמות והייטק) ותואר B.A בניהול (שיווק ומשאבי אנוש), אוניברסיטת בן-גוריון. לשעבר מנכ"ל ושותף מייסד בסטארט-אפ וסמנכ"ל שיווק ופיתוח עסקי בהייטק.
מקום 18 ברשימת Top 20 Career Coaches in Israel in 2025 של Favikon.
"אני עוזר למנהלים ויזמים ליצור מחדש את החיבור בין מי שהם לבין הדרך שבה הם מובילים א.נשים."
לקוחות
שאלות נפוצות
כמה זמן נמשכת תוכנית קבוצתית?
לפי התוכנית. הטבלה מפרטת לכל תוכנית את המשך והמבנה: ממחזור של 12-16 שבועות ועד פורום שנתי.
איך נראה מפגש?
כל מפגש נפתח בדיווח על מה שנעשה בשטח ונסגר בהתחייבות לצעד הבא. אורך המפגש לפי התוכנית: 90 דקות במחזור מנהלים חדשים, 3 שעות ביישור הנהלה ובפורום ממשקים, חצי יום ב-Action Learning Set.
מה לגבי סודיות?
מה שנאמר בקבוצה נשאר בקבוצה. הארגון מקבל תמונה של מה השתנה, לא של מה שנאמר.
איך נמדדת ההשפעה?
לפני שמתחילים מסכמים שניים-שלושה מדדים התנהגותיים, ומודדים לפני התוכנית ובנקודות 30, 60 ו-90 יום. בסוף מקבלים דוח השפעה להנהלה.
מה קורה אחרי התוכנית?
בכל הצעה יש פרק המשכיות, גם כשהוא קטן: הכשרת מנחים פנימיים, קהילת מקצוע, או מחזור נוסף.
