"הדור הזה לא ממש באים לעבוד!", "זה דור של מפונקים, הם לא רוצים לעבוד!", "הם ממש לא מבינים איך העולם עובד" – אני נתקל במשפטים כאלו, אינספור פעמים בחודש.
שמעתי את זה גם השבוע, בסדנת מנהיגות שהנחיתי: מנהלים מתוסכלים מ"חוסר המוטיבציה" של הדור הצעיר. מישהו גם זרק – ככה זה דור ה–Z!
התפיסה הזאת היא בדיוק מה שהורס לכם את הצוות 🤔
בואו נגיד את האמת – זה לא באמת חדש, כל דור מתלונן על הדור שבא אחריו.
ממש כמו במערכון המיתולוגי של "לול", שהעולים בכל עליה מצ'קצ'קים בלשונם על העליה החדשה. (לינק למי שלא מכיר – https://www.youtube.com/watch?si=7GsyRFyYJFHUJlg8&v=msqZXJe-cFE&feature=youtu.be )
האתגר האמיתי הוא, להתאים את סגנון הניהול שלך לעולם המשתנה. במקום להאשים, לשאול – איך אני יכול להיות מנהיג טוב יותר, עבור הצוות שלנו?
מאז ומעולם היה קשה לנהל צוות, כמו שאני תמיד חוזר ואומר, מדובר במקצוע שיש ללמוד אותו, יש לפתח מספר כישורים, כדי להפוך להיות מנהל טוב.
הסוד לנהל את הדור החדש, מעבר לכישורי הניהול הרגילים, הוא לדעת מהם הערכים והמטרות המובילים אותך. על המנהל לתקשר ולהעביר את הערכים והמטרות האלו באופן ברור לסביבה.
אין שלבים בהטמעת הערכים שלך, הם צריכים להתבטא בכל דבר שאתה עושה:
· הערכת עובדים – יש להעריך את העובדים שלך על הערכים שאתה מאמין בהם.
· בגיוס עובדים – לגייס עובדים עם ערכים דומים.
· בשלב הבונוסים – לתגמל את העובדים בהתאם לפעילותם על פי ערכי הארגון
· בפוליטיקה הארגונית – לא להגמיש את הערכים שלך בהתאם לפוליטיקה הארגונית.
· בהחלטות העסקיות – לא לוותר על הערכים שלך בשביל עסקה רווחית.
כל דבר שאתה עושה צריך להיעשות מתוך הערכים שלך. באנגלית קוראים לזה
walk the talk. כשמתקיים חיבור בין העשייה, לבין הערכים והמטרות, מתחילה להיווצר השראה והנעה בקרב העובדים.
מנהיגות פיתוחמנהלים אתגריניהול פיתוחארגוני אימוןמנהלים מנהיגותמודרנית דורZ
