🌟 כדי להתקדם לתפקידי ניהול בכיר צריך להיות "רב לשוני" 🌟
🌐 אני לא מתכוון ליכולת לדבר בשפות בינלאומיות, אלא היכולת לתקשר בשפות שונות בתוך הארגון
📆 השבוע הזדמן לי להיות נוכח ב"פגישת צעקות". המשתתפים קראו לה פגישת עבודה, בין מחלקות המכירות, המוצר ופיתוח, ובמהלכה איש המכירות הסביר הלקוח יסכים לרכוש את המוצר רק עם הפיצ'ר X, איש הפרודקט לא היה מוכן לוותר על פיצ'ר Y ואיש הפיתוח בכלל הסביר לאיש המכירות שהלקוח טועה ולא ככה משתמשים במוצר.
🚩 הדבר שהכי הדהים אותי הוא שכל אחד מהמשתתפים חשב שהאחרים לא מבינים, ולא מקצועיים ובעיקר לא הבין איך הוא עדיין עובד לצידו באותו בארגון!
🌐 בעולם של היום, יש חלוקה לתחומים שונים ובכל תחום יש תתי התמחויות, בכל תת התמחות שולטות שיטות עבודה, עקרונות, הנחות מוצא המדויקות עבורה, עם ז'רגון מקצועי משלה, ויעדים משלה.
ואז, ממש כמו במגדל בבל, כל אחד בדיון משתמש ב"שפה" של העולם שלו, ולא מבין את השפות בהם משתמשים האחרים, ויותר מזה, לא עושה מאמץ להבין את האחרים ואת שפתם, אלא בטוח בצדקתו.
🗣️ וַיֵּרֶד יְהוָה, לִרְאֹת אֶת-הָעִיר וְאֶת-הַמִּגְדָּל, אֲשֶׁר בָּנוּ, בְּנֵי הָאָדָם. (ו) וַיֹּאמֶר יְהוָה, הֵן עַם אֶחָד וְשָׂפָה אַחַת לְכֻלָּם, וְזֶה, הַחִלָּם לַעֲשׂוֹת; וְעַתָּה לֹא-יִבָּצֵר מֵהֶם, כֹּל אֲשֶׁר יָזְמוּ לַעֲשׂוֹת. (ז) הָבָה, נֵרְדָה, וְנָבְלָה שָׁם, שְׂפָתָם–אֲשֶׁר לֹא יִשְׁמְעוּ, אִישׁ שְׂפַת רֵעֵהוּ. ברשית יא'
🎯 על מנת להוביל ולהניע ארגון קדימה ולייצר הצלחה עסקית, נדרשים המנהלים הבכירים ליצור חזון אינטרדיסציפלינרי שפוגש את העולם, ויותר מכך, עליהם לתקשר את החזון פנימה לארגון ולשפות השונות הקיימות בארגון.
🔭 כדי להגדיר חזון מדויק, על המנהלים הבכירים לראות את התמונה השלמה מזוויות שונות: משאבי אנוש, שיווק, מכירות, משפטית, טכנולוגיה, פיננסים ועוד.
🚀 אותם מנהלים רב לשוניים בארגון, הם בעלי יכולות "הקסם" לחבר בין הנקודות ולטפח שיתוף פעולה. הם בעלי היכולת לתרגם ללא מאמץ מושגים טכניים לאסטרטגיות שיווקיות, לזהות השלכות משפטיות בהתקדמות טכנולוגית, להתאים בין יעדים פיננסיים ליעדים ארגוניים ועוד.
✨ רב הלשוניות הזאת מאפשרת הבנה הוליסטית של הארגון ומעצימה את המנהלים לנווט בין אתגרים מורכבים בעדינות. ✨
💡 כדי להתקדם עליך לאמץ נקודות מבט מגוונות וללמוד לדבר בשפות של יתר המחלקות. יכולת זו תאפשר לך לבנות גשרים שיוצרים סביבה מכילה המעודדת חדשנות ומאיצה צמיחה, ולהגיע להישגים יוצאי דופן.
📚 אז בפעם הבאה שאתם פגישה כזאת, כשאתם לא מבינים את הרציונל או את החיבור לחזון החברה, במקום לבטל את דברי הצד השני בהניף יד, תזכרו שמולכם מומחה בתחום אחר, ולמעשה לפניכם הזדמנות פז ללמוד שפה חדשה שלא הכרתם.
נסו לשאול את השאלות הבאות:
1. מה המטרות ויעדים במחלקה שלכם? המטרות והיעדים של כל מחלקה שונים והבנת היעדים של מחלקה אחרת, תבהיר את סדר חשיבות הדברים מבחינתם.
2. מה המונחים, או הז'רגון מהתחום שלך שחשוב שאכיר? על ידי הבנת המונחים נוכל לגשר על פער התקשורת בנינו.
3. איך המשימה מתחברת עם החזון של הארגון מבחינת המחלקה שלך? הבירור יאפשר לך לראות את הדרך להגשמת החזון הארגוני מזוויות חדשות, ובכך תהיה לפניך תמונה שלמה, עמוקה ומשמעותית יותר.
hashtagמנהיגותרבתחומית hashtagעתידהניהול hashtagפיתוחמנהיגות
hashtagניהולבכיר hashtagמנהיגות hashtagפיתוחמקצועי hashtagיזמות hashtagצמיחה hashtagהצלחה hashtagמוטיבציה
השאר הודעה באתר
