הרגע הזה, שבו אתה שואל את עצמך – "אז למה לעזאזל אני עושה את זה?"
תקציר מנהלים (TL;DR) שחיקה ניהולית מתחילה לא כשאתה עובד יותר מדי, אלא כשאתה עובד נגד הזהות שלך. הסימן המוקדם ביותר לשחיקה: הרגשה שהתפקיד 'נוהל' אותך, במקום שאתה מנהל אותו. מנהלים בכירים שמצהירים על מטרה ברורה מדווחים על 58% פחות תחושת שחיקה (ICF …
הדרך לצאת מהלופ לא מתחילה באפליקציית ניהול זמן או בלהיות יותר אפקטיבית, אלא בללמוד להציב גבולות. קודם מול אחרים. אחר כך מול עצמך.
תקציר מנהלים (TL;DR) לצאת מהלופ של תפקיד שמרגיש תקוע לא מתחיל בכלי ניהול חדש — זה מתחיל בשינוי הזהות הניהולית. הלופ נוצר כשהפתרונות שלנו ממשיכים לייצר את אותה הבעיה — כי הם מגיעים מאותה הנחה. 88% מהמנהלים שמרגישים 'תקועים' מדווחים שהסיבה אינה …
הזמן הנכון לפטר עובד הוא ברגע הראשון שאתה חושב
תקציר מנהלים (TL;DR) עיכוב בפיטורין עולה יותר ממה שנראה: פגיעה במורל הצוות, עלייה בעומס על אחרים ואובדן אמון בכם כמנהלים. הרגע הנכון לפטר הוא כשניסיתם תהליך אמיתי של שיפור, יש לכם תיעוד ברור, והציפיות הועברו שוב ושוב. מנהלים שמחכים ממוצע של 6 …
איך להתנהל בפוליטיקה ארגונית?
תקציר מנהלים (TL;DR) פוליטיקה ארגונית אינה ניתנת לביטול — היא מובנית בכל מקום שיש בו אינטרסים מרובים. שלושה כלים מעשיים: מיפוי בעלי עניין, בניית ברית אסטרטגית ושמירה על עקביות מסרים. מנהלים שמנהלים פוליטיקה ארגונית באופן פרואקטיבי מקדמים יוזמות בהצלחה ב-2.4 פעמים יותר …
איך לעשות Pivot בסטארטאפ?
תקציר מנהלים (TL;DR) Pivot אפקטיבי מתחיל בבחינת הנחות היסוד, לא בשינוי המוצר. שלושה תנאים לפיבוט מוצלח: נתוני שוק ברורים, מנגנון לקבלת החלטות ללא אגו, ויכולת ביצוע מהירה. 73% מהפיבוטים שנכשלים נכשלים לא מחוסר ברעיון טוב, אלא מחוסר יכולת ביצועית של הצוות (HBR, …
איך לנהל עובד בעייתי?
תקציר מנהלים (TL;DR) עובד בעייתי לעולם אינו 'הבעיה' — הוא הסימפטום: של ציפיות לא ברורות, תרבות שגויה, או אי-התאמה לתפקיד. ארבעה שלבי ניהול: הגדרת ציפיות, שיחת משוב ישירה, תוכנית שיפור מוגדרת, ועקביות בביצוע. מנהלים שמנהלים שיחות משוב שבועיות מדווחים על ירידה של …
איך לבצע את המעבר מטכנולוג למנהל?
תקציר מנהלים (TL;DR) המעבר מטכנולוג למנהל הוא שינוי זהותי — לא רק לימוד כישורים חדשים. הטעות הנפוצה: להמשיך לפעול כמומחה טכני בתפקיד ניהולי — וכך לאבד את אמון הצוות. המעבר מוצלח כשמנהלים מודדים הצלחה לפי ביצועי הצוות, לא לפי הביצועים האישיים שלהם. …
איך לנהל אינטראקציות עם קולגות שותפים או צוותים בצורה יעילה?
בפוסט הקודם (בפרקים הקודמים של…) עסקתי בשאלה – איך לבנות מסר למנהלים בכירים, כך שיתפוס את תשומת ליבם. אך הנושא הזה נכון גם באינטראקציות עם קולגות, שותפים או צוותים – הדרך שבה אנחנו מציגים נושאים, משפיעה ישירות על הדרך שבה תופסים אותנו. …
הספרים ששינו את איך שאני חושב (ומתנהל) כמנהל
הספרים ששינו את איך שאני חושב (ומתנהל) כמנהל אם אתה מרגיש מוצף בים של תכנים, אתה לא לבד. גם אני הייתי שם – עד שהתחלתי לקרוא ספרים שנכנסו איתי עמוק לתוך היומיום הניהולי שלי, ושינו את הדרך שבה אני חושב, מקבל החלטות, …
לתקשר עם מנהלים בכירים זו משימה מאתגרת, שבדרך כלל גם מאוד מלחיצה.
לתקשר עם מנהלים בכירים זו משימה מאתגרת, שבדרך כלל גם מאוד מלחיצה. מנהלת שאני מלווה בארגון גדול, שיתפה אותי שהיא כבר שבוע מתכוננת ל – 15 דקות שיש לה עם המנכ"ל והיא עדין לא שלמה עם איך שהיא מתכננת להציג את הנושא …
