מבנה תהליך אימון מנהלים
מבנה תהליך אימון מנהלים * הפוסט נכתב בלשון זכר מטעמי נוחות בלבד ופונה לכל המנהלים והמנהלות, ללא קשר למגדר. מנהלים בארגון עומדים בפני אתגרים רבים ושונים: ניהול צוותים, קבלת החלטות, התמודדות עם לחצים, וקידום יעדים עסקיים. בין כל אלו, קל לשכוח מהצורך …
הרגע הזה, שבו אתה שואל את עצמך – "אז למה לעזאזל אני עושה את זה?"
תקציר מנהלים (TL;DR) שחיקה ניהולית מתחילה לא כשאתה עובד יותר מדי, אלא כשאתה עובד נגד הזהות שלך. הסימן המוקדם ביותר לשחיקה: הרגשה שהתפקיד 'נוהל' אותך, במקום שאתה מנהל אותו. מנהלים בכירים שמצהירים על מטרה ברורה מדווחים על 58% פחות תחושת שחיקה (ICF …
איך להתנהל בפוליטיקה ארגונית?
תקציר מנהלים (TL;DR) פוליטיקה ארגונית אינה ניתנת לביטול — היא מובנית בכל מקום שיש בו אינטרסים מרובים. שלושה כלים מעשיים: מיפוי בעלי עניין, בניית ברית אסטרטגית ושמירה על עקביות מסרים. מנהלים שמנהלים פוליטיקה ארגונית באופן פרואקטיבי מקדמים יוזמות בהצלחה ב-2.4 פעמים יותר …
איך לנהל עובד בעייתי?
תקציר מנהלים (TL;DR) עובד בעייתי לעולם אינו 'הבעיה' — הוא הסימפטום: של ציפיות לא ברורות, תרבות שגויה, או אי-התאמה לתפקיד. ארבעה שלבי ניהול: הגדרת ציפיות, שיחת משוב ישירה, תוכנית שיפור מוגדרת, ועקביות בביצוע. מנהלים שמנהלים שיחות משוב שבועיות מדווחים על ירידה של …
איך לבצע את המעבר מטכנולוג למנהל?
תקציר מנהלים (TL;DR) המעבר מטכנולוג למנהל הוא שינוי זהותי — לא רק לימוד כישורים חדשים. הטעות הנפוצה: להמשיך לפעול כמומחה טכני בתפקיד ניהולי — וכך לאבד את אמון הצוות. המעבר מוצלח כשמנהלים מודדים הצלחה לפי ביצועי הצוות, לא לפי הביצועים האישיים שלהם. …
ירדתי 26 קילו.
כן, קיבלתי החלטה, התמדתי והצלחתי לרדת במשקל עד ליעד. או כמו שאני נוהג להגיד לכל מי ששואל – כן, אני רעב ממרץ 😉. הלואי שהייתי יכול להגיד שהצלחתי לשנות את ההרגלים שלי ברגע, האמת היא שלא! הייתי צריך להזכיר לעצמי את מה …
איך להשיג איזון בית עבודה?
איך להשיג איזון בית עבודה? אם הייתי שואל למה אין לך איזון בית עבודה? סביר שרוב התשובות שהייתי מקבל היו נעות סביב 'אין לי ברירה', 'אלו דרישות התפקיד ומקום העבודה שלי', 'הייתי רוצה אבל…' השבוע שני לקוחות שונים, שאיתם אני עובד בין …
מטרות לשנה החדשה
2025 בפתח ועוד רגע הרשתות החברתיות יהיו מלאות בפוסטים של רשימות לשנה החדשה. גם אני כתבתי מספר פוסטים כאלה בעבר. אם יש משהו שלמדתי, זה שרשימה של משאלות לב לא באמת עובדת.מה שעובד זה הגדרת מספר מטרות וכתיבת תוכנית עבודה איך להגשים …
מדוע הקשבה פעילה חשובה לי כמנהל?
מדוע הקשבה פעילה חשובה לי כמנהל? שבוע שעבר, בשולחן החג, המתבגרות חילקו לכל משתתף קלף ובו שאלה פילוסופית. אני קיבלתי את השאלה: עם איזו דמות היסטורית הייתי רוצה לשתות קפה? אני לא אלאה אתכם בתשובה שלי (לא משנה מה אכתוב, אשמע מתיימר …
איך לעשות שינוי ארגוני או להניע פרויקט חדש?
Nemawashi (根回し) הוא תהליך עסקי יפני לא רשמי של הנחת היסוד לשינוי בארגון. אתמול, מנהל שאני מלווה בכניסה לתפקיד בכיר בארגון חדש, התחיל את הפגישה בעדכון על משבר שיש לו עם עובד הכי ותיק בארגון, משבר שהתגלגל לפתחו של המנכ"ל שזימן את …
- 1
- 2
