בלוג על מנהיגות, ניהול ואימון מנהלים.

תקציר מנהלים (TL;DR) שחיקה ניהולית מתחילה לא כשאתה עובד יותר מדי, אלא כשאתה עובד נגד הזהות שלך. הסימן המוקדם ביותר לשחיקה: הרגשה שהתפקיד 'נוהל' אותך, במקום שאתה מנהל אותו. מנהלים בכירים שמצהירים על מטרה ברורה מדווחים על 58% פחות תחושת שחיקה (ICF …

תקציר מנהלים (TL;DR) לצאת מהלופ של תפקיד שמרגיש תקוע לא מתחיל בכלי ניהול חדש — זה מתחיל בשינוי הזהות הניהולית. הלופ נוצר כשהפתרונות שלנו ממשיכים לייצר את אותה הבעיה — כי הם מגיעים מאותה הנחה. 88% מהמנהלים שמרגישים 'תקועים' מדווחים שהסיבה אינה …

תקציר מנהלים (TL;DR) עיכוב בפיטורין עולה יותר ממה שנראה: פגיעה במורל הצוות, עלייה בעומס על אחרים ואובדן אמון בכם כמנהלים. הרגע הנכון לפטר הוא כשניסיתם תהליך אמיתי של שיפור, יש לכם תיעוד ברור, והציפיות הועברו שוב ושוב. מנהלים שמחכים ממוצע של 6 …

תקציר מנהלים (TL;DR) פוליטיקה ארגונית אינה ניתנת לביטול — היא מובנית בכל מקום שיש בו אינטרסים מרובים. שלושה כלים מעשיים: מיפוי בעלי עניין, בניית ברית אסטרטגית ושמירה על עקביות מסרים. מנהלים שמנהלים פוליטיקה ארגונית באופן פרואקטיבי מקדמים יוזמות בהצלחה ב-2.4 פעמים יותר …

תקציר מנהלים (TL;DR) Pivot אפקטיבי מתחיל בבחינת הנחות היסוד, לא בשינוי המוצר. שלושה תנאים לפיבוט מוצלח: נתוני שוק ברורים, מנגנון לקבלת החלטות ללא אגו, ויכולת ביצוע מהירה. 73% מהפיבוטים שנכשלים נכשלים לא מחוסר ברעיון טוב, אלא מחוסר יכולת ביצועית של הצוות (HBR, …

תקציר מנהלים (TL;DR) עובד בעייתי לעולם אינו 'הבעיה' — הוא הסימפטום: של ציפיות לא ברורות, תרבות שגויה, או אי-התאמה לתפקיד. ארבעה שלבי ניהול: הגדרת ציפיות, שיחת משוב ישירה, תוכנית שיפור מוגדרת, ועקביות בביצוע. מנהלים שמנהלים שיחות משוב שבועיות מדווחים על ירידה של …