בלוג על מנהיגות, ניהול ואימון מנהלים.

תקציר מנהלים (TL;DR) המעבר מטכנולוג למנהל הוא שינוי זהותי — לא רק לימוד כישורים חדשים. הטעות הנפוצה: להמשיך לפעול כמומחה טכני בתפקיד ניהולי — וכך לאבד את אמון הצוות. המעבר מוצלח כשמנהלים מודדים הצלחה לפי ביצועי הצוות, לא לפי הביצועים האישיים שלהם. …

תקציר מנהלים (TL;DR) שחרור ממחשבות עסקיות הוא מיומנות ניהולית — לא פריבילגיה. מנהלים שמייחדים זמן ל'כלום' מקבלים החלטות אסטרטגיות טובות יותר. שלושה כלים מעשיים: גבולות טכנולוגיים, טקס סיום יום עבודה ומרחב ביניים מכוון. הפרדוקס הניהולי: המנהל שעצר לרגע הוא זה שמקדם את …

בפוסט הקודם (בפרקים הקודמים של…) עסקתי בשאלה – איך לבנות מסר למנהלים בכירים, כך שיתפוס את תשומת ליבם. אך הנושא הזה נכון גם באינטראקציות עם קולגות, שותפים או צוותים – הדרך שבה אנחנו מציגים נושאים, משפיעה ישירות על הדרך שבה תופסים אותנו. …

הספרים ששינו את איך שאני חושב (ומתנהל) כמנהל אם אתה מרגיש מוצף בים של תכנים, אתה לא לבד. גם אני הייתי שם – עד שהתחלתי לקרוא ספרים שנכנסו איתי עמוק לתוך היומיום הניהולי שלי, ושינו את הדרך שבה אני חושב, מקבל החלטות, …

לתקשר עם מנהלים בכירים זו משימה מאתגרת, שבדרך כלל גם מאוד מלחיצה. מנהלת שאני מלווה בארגון גדול, שיתפה אותי שהיא כבר שבוע מתכוננת ל – 15 דקות שיש לה עם המנכ"ל והיא עדין לא שלמה עם איך שהיא מתכננת להציג את הנושא …

כן, קיבלתי החלטה, התמדתי והצלחתי לרדת במשקל עד ליעד. או כמו שאני נוהג להגיד לכל מי ששואל – כן, אני רעב ממרץ 😉. הלואי שהייתי יכול להגיד שהצלחתי לשנות את ההרגלים שלי ברגע, האמת היא שלא! הייתי צריך להזכיר לעצמי את מה …